北京中科白癜风医院公益抗白 http://baidianfeng.39.net/a_yufang/240412/a1oelip.html今天我们要讲一本经典,这本书是一个人最容易假装自己看过的书,叫作《创新者的窘境》。为什么说它最容易假装自己看过?就是所有的商界领袖在演讲的时候几乎都会提到它,包括乔布斯、比尔·盖茨、马云、周鸿祎都会提到它。因为这本书所讲的概念特别简单,就是为什么颠覆性的创新都不发生在行业的前三名?所有行业发展的过程当中,你会觉得天然的应该是最厉害的那些企业最有竞争优势,然后进行下一轮的创新,然后持续保持领先。但是,事实上就是几乎所有的大企业都会错过那些颠覆性的创新。而这些颠覆性的创新一旦出现之后,一个巨大的堡垒就会轰然倒塌。这里边最让人们记忆犹新的就是诺基亚的总裁,在他们被微软收购以后发布会上说的那句话,说我们没有做错任何事,但是我们真的失败了。从诺基亚的角度讲,他们所做的所有管理都符合商业规则,他们所做的所有决策都是利润最大化的决策。但是,为什么会突然之间在苹果的进攻之下就轰然倒塌呢?你只要知道这个核心的宗旨,你就能够跟别人说创新者的窘境,然后说那里边的观点我很认同等等。但是究竟核心的原因是什么?我们还是得读完这本书之后才会知道。所以我今天要把这本书从头到尾认真地讲一讲,让大家知道究竟为什么大企业一定会失败。这里边所能够罗列的名单实在是太长了,除了我们前面讲的诺基亚之外。你看柯达,柯达错过了数码相机,而数码相机是他们发明的。然后贝塔斯曼,贝塔斯曼卖书,然后被整个新的零售方式亚马逊颠覆。大量的这种超大型的企业都难以跨越这个新技术的鸿沟,这原因到底是什么?这个书的作者我们也很熟悉了,克莱顿·克里斯坦森,我们讲过他另外一本书叫作《你要如何衡量你的人生》。那个是在他成名以后,得了癌症之后,他认为应该用商业的思维重新梳理自己的人生。那他的成名之作就是这本《创新者的窘境》,在这本书里边克里·斯坦森说找到了一个企业界的果蝇。果蝇大家都知道,我们小时候上生物课说为什么研究染色体一定要从果蝇身上来找?是因为果蝇死得特别快。所以,它一个生命周期接着一个生命周期,一天一天地就过去了。所以,你如果研究人,你用人来研究染色体,那你得等一代人。就得几十年才能够研究下一代,那是不可能的。但是,因为果蝇的生殖速度和死亡速度特别快,所以,它就适合用来做研究。那么,在所有的这些行业里边,你说你研究哪个行业比较容易出成果呢?研究餐饮业,几十年都不会变。他选择了研究硬盘行业,因为硬盘行业就属于符合我们过去讲过的叫摩尔定律的。每过一段时间它的技术就会有一个台阶的上升,硬盘整个从一开始的14(英)寸硬盘到8(英)寸硬盘到5.25(英)寸,然后到什么3.5(英)寸硬盘,这个变化的速度特别快。在这个过程当中就逐渐地验证了《创新者的窘境》里边所提到的这个理论。他认为硬盘行业里边有两种技术,一种叫作延续性技术变革,一种叫作破坏性技术创新。延续性技术变革就是我在过去的硬盘记录方式上,我不断地优化,我把它做得更精致,我用的材料更好。或者体量做得更大,内存量更大。这就是一个延续性的创新。在延续性的技术变革当中领先的总是那些行业的领先者,因为他们有最好的客户,他们有最多的资源,他们有最棒的这方面的科技人员。但是变革性从14(英)寸变成8(英)寸的时候,从8(英)寸变到5.25(英)寸,再从5.25(英)寸变到3.5(英)寸的时候,你会发现每一次领军的都不是之前的那个领先者。而之前那个领先者经常被甩在了后面。这里边有一组数据,我给大家看一下。随着8英寸硬盘产品逐步侵入大型计算机市场,14英寸硬盘的知名制造商开始陨落。在这些成熟企业中有三分之二从未推出过8英寸硬盘产品,另有三分之一落后新兴8英寸硬盘制造商大约两年才推出了自己的8英寸硬盘产品。最终14英寸硬盘制造商全部被淘汰出硬盘行业,神奇吗?按理说从14英寸到8英寸,他们应该早就看到了,但是全部被淘汰出局了。在年,在那些凭借为台式个人电脑生产5.25英寸硬盘从而扬名立万的硬盘制造商当中,仅有35%推出了3.5英寸的硬盘。就是之前的硬盘的生产商的客户是谁呢?是那些大型机。大型机需要大的硬盘,然后存储量要大。当它们发现了这个,比如说5.25(英)寸硬盘或者是3.5(英)寸硬盘的时候,他们会发现说这个储存量太小了,压根就供不上大型机。当他们的市场人员拿着他们新研发出来的5.25(英)寸盘或者3.5(英)寸盘,去找那些大型机的客户谈的时候,大型机客户说我要这干吗,我要这个没用。我们需要的就是大的,储存量要足够强,你这太小了。然后他们就不做,不做了以后,那些新兴的厂家,因为他们做那些大硬盘反正拼不过老盘的,所以它就做3.5(英)寸或者做5.25(英)寸,然后去满足台式机。因为那个时候台式机还是一个非常小众的产品,所以对这些老牌的硬盘制造商来讲,觉得满足台式机根本养活不了我们,因此他们就不会去
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