“数字兴合”
——建设工作有序推进——
为顺应数字化新时代发展需要，推进兴合集团高质量发展，根据集团整体战略部署，目前“数字兴合”建设工作全面启动并有序推进。
“数字兴合”建设工作开局注重着眼长远、把握大势，开门问策，把加强顶层设计和坚持集思广益结合起来，把企业期盼、干部智慧、专家意见、基层经验充分吸收到建设的规划编制中来。集团以信息与数字化部相关人员为基础，组建了由各部室相关人员参与的前期工作团队。在初步梳理出“数字兴合”建设框架思路后，分别召开集团一级社有企业和总部部室座谈会，对建设初案征求意见和建议，并走访物产中大进行专题考察学习。与此同时，还向集团各部室发出《部门数字化建设意见征集表》，从职能部门数字化应用需求出发提出设想与要求。
集团领导班子高度重视此项工作，总裁赵有国专门听取前期工作团队提交的初步建设方案汇报，并就数字兴合的建设方案和下步工作提出三点要求。一是要求工作团队充分认识数字兴合建设的重大意义，不断增强紧迫感和使命感，站在兴合集团发展历史性的高度来对待此项工作，以严谨负责的工作态度认真完成建设任务；二是要把数字兴合放到国家数字化建设和全省数智创建工程体系中来设计和规划，顶层设计要站得高看得远，五年规划要有超前意识，也要科学合理，并有序推进；三是要求根据集团今年的重点工作任务所列的计划进度要求，抓紧组建“数字兴合工作小组”，并以集团各部室为主体组建各项目建设小组，按照数字兴合的总体规划和工作进度，有序有效加快推进。
根据“数字兴合”建设的五年规划，今年是建设起始年，将完成“数字兴合”平台与系统的底层架构，确定“数字兴合”标准，并以集团“业财一体化”和“协同办公”两大系统为主线，实现集团总部数字化平台的成型和若干应用模块的上线运行，同时融合社有企业典范性数字化应用成果，初步构筑起“数字兴合”的框架体系。
END
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